近日，协会会员单位湖北广电网络工程建设有限责任公司总经理袁哲在九月份工作清单会上围绕工程公司经营发展、薪资发放、流程管理三方面工作提出要求： 明确经营发展方法路径，区分薪资发放标准，推动流程管理标准化、制度化。
 

　　01、皇冠买球网址（中国）集团有限公司经营发展
 

　　· 盯和查
 

　　心中有目标，眼里有方向，脚下有路径。 各项目经理和片区经理要做到心有所思，脑有所想，盯紧年初预算目标，排查重点项目，与一线经营单元协同作战，抓好在建项目的验收交付工作，做到快确认、快到账、无呆账、无死账。
 

　　· 督和导
 

　　督促和指导，“督促”检验一名员工的管理水平，“指导”检验一名员工的专业素养。 全员要相互学习、相互借鉴好的工作方式方法，并贯穿在实践实战中，只有这样，个人能力才得以积累和提升，工作业绩才得以突出和显现。
 

　　· 融和干
 

　　每一个人都要融入团队，做“局中人”而不是“局外人”，当“扣球手”而不是“二传手”。 实干巧干，对标对表，抓决策执行，贵躬耕千里。
 

　　· 结和清
 

　　外部业务要快速结束，取得结果，做到鱼清水白，一目了然。 在股份公司四季度经营工作例会上，工程公司获得曾文总的表扬，就是对工程公司外部业务拓展成果的最佳肯定。 目前任务掉队的分支机构要内找差距，外找方向，迎头赶上。 我们要有耐心、要有韧劲、要有定力，用绣花功夫抓外部业务拓展，不能急于求成，更不能花拳绣腿舞大刀、说大话、放空炮。 实干才有为，有为才有位，三年之内不同人员的政治和经济待遇就会体现差距。

 

 

　　02、皇冠买球网址（中国）集团有限公司薪资发放
 

　　工资是发给日常工作的人； 高薪是发给承担责任、敢于作为的人； 奖金是发给做出成果、有突出贡献的人。 荣誉是发给有理想有抱负有追求的人。 辞退是送给没有敬畏、没有成果还要耍个性的人。
 

　　工程建设公司的人员构成不是一成不变的，在这里工作就要全心全意地投入，到一线去，到项目上去，保持积极的工作劲头，保持舍我其谁的豪迈气魄，勇于探索，敢于实践，提升能力上限。 公司对敢闯敢干的员工实行容错机制，鼓励大家大胆尝试，将工作做到点子上，落在紧要处。

 

 

　　03、皇冠买球网址（中国）集团有限公司流程管理
 

　　复杂的事情简单化

　　股份公司广电“192”放号系列营销活动方案繁多，公司简化甄选了三档套餐作为主要办理对象，发动全员营销，力争在年底前达成用户发展目标。
 

　　简单的事情流程化

　　湖工大北教学办公区无线网络项目的建设参考电信模式，做好全环节精准画像，有效复制成功经验，即将竣工交付。 万变不离其宗，以流程化的方式优化、减少重复的工作和事务，能够最大程度降本增效，提高工作效率。
 

　　流程化的事情标准化

　　张明鸣、马超、万焰、羿道俊等新引进人才在招投标、技术支撑等方面拥有专业的知识与经验，要总结流程经验，以开展专题培训的形式，培训标准化办事流程，并将其列入月度工作清单。
 

　　标准化的事情制度化

　　公司将陆续出台《项目经理管理办法》《师徒制管理办法》等规章制度，通过实践来整理提炼项目建设、师徒传帮带的经验，用制度来约束，这是有效的管理和督促之法。 优秀的群体应当相互学习借鉴，发挥自身资源，共同为公司谋发展，通过大家的共同努力，在年底有一个好的结果体现。